La gestion des projets complexes suppose écoute, rigueur, endurance et engagement.
Elle comprend à la fois l’organisation de la progression de la réflexion et des points de consensus acquis, mais également de la concertation et de la communication sans lesquelles l’absence d’adhésion rendrait plus périlleuse la mise en œuvre.
L’organisation du projet, son évaluation, son calendrier, les réunions et rencontres, les documents et rapports, les médias d’information et de communication, sont au service d’une « marche en avant » permettant une bonne adéquation des moyens adoptés aux fins poursuivies par les décideurs, et notamment, pour les collectivités territoriales, par les élus
